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분석 거버넌스 체계 수립분석 거버넌스 체계 개요거버넌스 : '통치', 데이터의 분석과 활용을 위한 체계적 관리 분석 거버넌스 체계 구성 요소조직 (Organization)분석 기획 및 관리를 수행과제 기획 및 운영 프로세스 (Process) 분석 관련 시스템 (System) 데이터 (Data) 분석 관련 교육 및 마인드 육성 체계 (Human Resource)  분석 준비도기업의 데이터 분석 도입의 수준을 파악하기 위한 진단 방법분석 업무 파악발생한 사실 분석, 예측 분석, 시뮬레이션, 최적화 분석 등분석 인력 및 조직분석전문가 직무 존재, 경영진 분석 업무 이해 등분석 기법업무별 적합한 분석 기법 사용, 분석 업무 도입 방법론 등분석 데이터분석 업무를 위한 데이터, 충분성/신뢰성/적시성, 외부데이터 활..

다시 돌아와버린 방송대 등록금 납부의 시즌카드로 결제하려고 삼성카드까지 만들었는데 어디서 해야 하나요?MyKNOU 앱이 개편되면서 시스템이 바뀌어버려서 조금 헤메었다.나와 같은 학우들을 위하여 상세한 로드맵을 남긴다.MyKNOU 앱에서 등록금 조회/납부로 들어가보면 납부 금액이 나온다.밑으로 쭉 내리면 납부 방법이 있고 카드사를 클릭해준다.근데 왜 카드사 홈페이지만 뜨나요?일단 앱 다운로드를 눌러서 앱을 설치해준다.난 이미 설치해놨으니 생략하고 앱을 실행했다.홈화면에서 어디로 들어가야할지 몰라서 당황했다.몇번을 다시 해보다가 검색에서 등록금으로 검색하고 나서야 위치를 알 수 있었다.정기결제의 대학등록금!!!여기 숨어 있었구만!!!학생정보를 입력해주면 그 다음부터는 스무스하게 납부가능이다.난 e-book을..

R에서 aov()와 anova()의 차이aov()와 anova()는 둘 다 분산 분석(ANOVA, Analysis of Variance) 을 수행하는 함수지만, 용도와 동작 방식에 차이가 있다.1. aov() – 분산 분석 (ANOVA) 모델 생성• aov()는 ANOVA 모델을 생성하는 함수로, 회귀 분석(lm())과 유사한 방식으로 동작합니다.• 주로 일원 분산 분석(one-way ANOVA) 및 다원 분산 분석(two-way, multi-way ANOVA)에 사용됩니다.• 모델을 생성한 후 summary()를 사용하여 결과를 확인합니다.✅ 예제: aov() 사용법# 예제 데이터: iris 데이터에서 품종(Species)에 따른 꽃받침 길이(Sepal.Length) 차이 분석model summary(..

거의 두달만에 받아본 JLPT N4 성적결과이다.너무 고득점이어서 그냥 N3 볼걸 그랬다는 후회가 든다.회사병행 + 대학교 기말고사 7과목 + JLPT 라서 도저히 일본어에 충분한 시간을 할애하지 못할 것 같아 소극적으로 임했는데생각보다 내 오타쿠력은 어마어마 했던 것이다.절반 정도 본 문제집은 거의 언어지식부분이고 청해파트는 손도 못댔는데 그게 점수에서 티가 나기는 한다.그렇다. 나는 오타쿠지만 귀가 안좋은 오타쿠다.N3는 졸업하고 나서 도전하려고 했는데 이번에 도전해도 괜찮을 것 같은 자신감이 든다.매번 반복하는 거지만 학기초에는 근거없는 자신감에 차 있다.JLPT 레벨별 합격 기준은 다음과 같다.    JLPT는 척도득점이라는 방법을 사용하는데 따라서 단순히 배점을 가산하는 방식이 아닌지라 가계산이..

마스터플랜 수립마스터플랜 수립 : 분석 프로젝트를 위한 전체 설계도(광의의 개념) 분석 마스터플랜 수립 프레임워크우선순위 고려요소전략적 중요도비즈니스 성과/ROI실행 용이성 적용 범위/방식 고려 요소업무 내재화 적용 수준분석 데이터 적용 수준기술 적용 수준   수행 과제 도출 및 우선순위 평가일반적 IT프로젝트 우선 순위 평가전략적 중요도전략적 필요성시급성실행 용이성투자 용이성기술 용이성 빅데이터 특징을 고려한 분석 ROI 요소투자비용요소크기(Volume), 다양성(Variety), 속도(Velocity)비지니스 효과 요소가치(Value) ROI를 활용한 우선순위 평가 기준시급성전략적 중요도목표가치(KPI)Value(비즈니스 효과)난이도비용과 범위 측면Volume, Variety, Velocity(투자비..

02 분석 과제 발굴분석과제 탐색 방법1. 하향식 접근법Top-Down, 체계적, 단계화 (분석대상 Known)하향식 접근법의 개념도문제 탐색 단계문제 정의 단계해결 방안 탐색 단계타당성 검토 단계2. 상향식 접근법Bottom-Up, 인사이트 (분석대상 Unknown)상향식 접근법의 개념도지도, 비지도 학습프로토타입 : 시행착오 해결법    분석과제 발굴 분석의 대상(What)KnownUn-Known분석의 방법(How)KnownOptimizationInsightUn-KnownSolutionDiscovery 디자인 씽킹DEO사상향식 접근법의 발산 단계 + 하향식 접근법의 수렴단계 (반복적, 상호보완적)수렴 발산을 반복하면서 혁신적 아이디어 도출스탠퍼드대학d.school비지니스, 기술, 인간 중심사고 -> ..